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    歐成華赴冶金公司防城港3號高爐項目檢查指導工作

    來源:冶金公司 發布時間:2024年03月16日 A+ A A-
      本網訊(通訊員 何翔)3月13日,中國十九冶黨委副書記、總經理歐成華赴冶金公司承建的防城港3號高爐項目檢查指導工作。

      當日上午,歐成華陪同柳鋼集團總經理閻駿、中冶京誠副總經理李鐵等業主、總包單位領導到高爐現場了解施工進展情況,隨后參加柳鋼集團組織召開的3號高爐項目高層推進會,會后再次到高爐施工現場開展帶班檢查,重點檢查了安全文明、施工質量、施工進度、分包單位管理等情況。下午,歐成華在項目部組織召開專題會,認真聽取了項目部工作匯報,最后結合冶金公司實際和項目檢查情況,就冶金高爐尖端品牌打造和確?!??31”投產目標提出了工作要求:

      在冶金高爐尖端品牌打造方面,冶金公司要認真研究并著力提升“四大能力”:一是加快培育優秀項目團隊和優秀分包隊伍,提升快速建造能力;二是以創優創獎為目標,推動工程項目又好又快建設,提升精品創建能力;三是著力強化科技支撐,加強技術創新研發,不斷總結經驗得失,提煉“人無我有、人有我優”的高質量技術成果,提升核心技術能力;四是加強工程進度管理和材料設備成本管控,降低“工期成本”,做好項目二次經營,提升低成本競爭能力。

      歐成華強調,在確?!??31”投產目標方面,冶金公司和項目部要深刻認識確?!??31”投產目標的重要意義,牢固樹立現場循環市場理念,重點做好“五項工作”:一要堅定信心,確保目標。統一思想、凝聚共識,團結協作、形成合力,堅定必勝信念,確?!??31”目標順利實現。二要倒排計劃,保障資源。增強關鍵線路和重要節點意識,科學制定施工進度計劃,以周計劃保月計劃,以月計劃??傮w計劃;強化施工組織的前瞻性,提高人員、材料、機具、設備、資金等資源要素的集成能力和在途管理效率,確保資源要素配置到位。三要加強管理,安全高效。全面落實安全生產責任制,嚴格分包單位安全管理,強化安全培訓教育交底,提高全員安全意識,開展“防高墜”專項治理,確保不發生生產安全事故;牢固樹立“一次成型、一次成優”質量管理理念,健全質量管控體系,注重過程質量管控,避免質量返工,杜絕質量事故;加強出口合同策劃和招標采購管理,嚴格控制工程分包和物資采購成本,提高二次經營水平,確保過程資料的及時性、準確性和有效性。四要注重溝通,創造條件。對外主動加強與業主、總包單位、設計單位、監理單位等的溝通交流,努力尋求理解與支持,為項目順利實施創造有利條件;對內夯實項目團隊建設,提高項目管理人員的積極性、主動性,強化與分包單位的溝通協調,增強服務意識,發揮分包單位主觀能動作用。五要黨建引領,攻堅克難。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,勇于擔當、不畏困難,嚴守紀律、廉潔從業,推動項目黨建工作與生產經營雙融雙促。

      中國十九冶專務杜正華,冶金公司黨委副書記、總經理王一,項目部班子成員及其他相關人員陪同檢查。

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