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中國十九冶召開(kāi)2024年1-4月經(jīng)濟運行分析會(huì )

來(lái)源:中國十九冶 發(fā)布時(shí)間:2024年05月09日 A+ A A-
  本網(wǎng)訊(記者 包國安)5月8日,中國十九冶召開(kāi)2024年1-4月經(jīng)濟運行分析會(huì ),盤(pán)點(diǎn)總結1-4月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,分析問(wèn)題、研判形勢,系統部署下一步重點(diǎn)工作。黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘必義參加會(huì )議并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理歐成華主持會(huì )議,領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

  潘必義在講話(huà)中系統分析了公司當前面臨的經(jīng)濟形勢,客觀(guān)指出了存在的問(wèn)題,對下一步重點(diǎn)工作開(kāi)展提出四個(gè)方面意見(jiàn):一是把“拼市場(chǎng)、搶訂單”作為第一要務(wù)和安身立命之本,時(shí)刻保持緊迫感、危機感、責任感;進(jìn)一步壓實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體責任,夯實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎懲機制,始終把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作抓在先。二是把“強現場(chǎng)、保履約”作為最大能力和生存發(fā)展之基,進(jìn)一步加大協(xié)調力度,確保在建工程順利推進(jìn);強化“三冊一書(shū)”在項目上的落地執行,持續提升項目管理基礎能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。三是把“抓結算、穩資金”作為首要防線(xiàn)和背水攻堅之戰,全面實(shí)施“大商務(wù)”管理,持續強化商務(wù)管理體系建設;加大“兩金”清欠力度,持續強化現金流管理,多措并舉壓降成本。四是把“明授權、強管理”作為活力動(dòng)能和強基固本之要,深刻認識授權管理的目的就是要推動(dòng)資源要素向基層和一線(xiàn)聚集,增強干事創(chuàng )業(yè)的活力和底氣。

  歐成華提出三點(diǎn)工作要求:一是講政治顧大局,勇?lián)赝劣胸?、守土盡責的使命和責任。二是拼業(yè)績(jì)拼作為,奮力打贏(yíng)市場(chǎng)現場(chǎng)“止滑穩增”攻堅戰。三是講安全守底線(xiàn),切實(shí)提升公司安全治理水平。

  會(huì )議通報了公司2024年1-4月經(jīng)濟運行情況,宣貫了中冶集團關(guān)于三級機構管理的相關(guān)文件和標準。

  公司非班子高管、工作班子成員、成都地區分子公司黨政主要負責人、總部機關(guān)各部門(mén)主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議;成都以外地區分子公司黨政主要負責人及相關(guān)人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。


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