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聚焦平臺建設 提升發(fā)展能力

來(lái)源:陳超蘭 發(fā)布時(shí)間:2024年04月17日 A+ A A-
  2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵一年,投資運營(yíng)公司將在中國十九冶的帶領(lǐng)下,聚焦專(zhuān)業(yè)化投資管控平臺建設,著(zhù)力夯實(shí)發(fā)展基礎、優(yōu)化管理機制、強化專(zhuān)業(yè)能力、加強黨的建設,奮力提升發(fā)展能力,以?xún)?yōu)質(zhì)的增量投資類(lèi)項目獲取和高效的存量投資風(fēng)險化解為抓手,履行專(zhuān)業(yè)化投資管控平臺職責。
  提升發(fā)展能力,要聚焦投建分離改革,優(yōu)化管理機制。投資運營(yíng)公司將聚焦“投建分離”這個(gè)首要原則,緊抓順暢高效的體制機制建設,以“可行性研究、融資、平臺管理”三大能力建設為核心,肩負使命重任。一是強化目標意識,明確主要經(jīng)濟指標體系,細化年度經(jīng)營(yíng)管理目標,抓實(shí)抓好投資類(lèi)項目管理這個(gè)核心工作。二是強化治理結構,提升項目管理能力,加強對派駐項目公司管理人員的考核,確保項目公司重要崗位人員政治素質(zhì)夠硬、業(yè)務(wù)水平夠高、履職能力夠強。三是加強項目公司“三會(huì )”管理,確保項目重大事項決策的科學(xué)性、嚴肅性,切實(shí)保障公司的合法權益。四是強化融資能力,建立“投入產(chǎn)出”模型,確保投資類(lèi)項目投得出去、投得準、收得回,確保資金“融得來(lái)、出得去、效益優(yōu)”。
  提升發(fā)展能力,要聚焦投資項目獲取,開(kāi)創(chuàng )未來(lái)市場(chǎng)。投資運營(yíng)公司將緊抓投資類(lèi)項目這個(gè)“生存之基”、“能力所在”、“管理中心”、“人才搖籃”,聚焦“三優(yōu)”開(kāi)發(fā)投融資項目。一是構建投資市場(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區域。建立包括地方政府行政部門(mén)、區域平臺公司及大型民營(yíng)企業(yè)在內的市場(chǎng)合作體系。二是厘清投資類(lèi)項目重點(diǎn)跟蹤業(yè)態(tài)。按照國家規劃及發(fā)展要求等相關(guān)政策文件,分區域聚焦不同項目業(yè)態(tài),提升投資類(lèi)項目獲取能力。三是制定投資類(lèi)項目市場(chǎng)研判標準。針對投資類(lèi)項目建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研判標準,聚焦重點(diǎn)區域、重點(diǎn)項目、優(yōu)質(zhì)項目,做到有的放矢。四是制訂投融資類(lèi)項目審批決策流程。建立并完善投融資項目審批、決策流程,進(jìn)一步理順、打通各個(gè)環(huán)節的權責利關(guān)系。五是提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員業(yè)務(wù)能力。定期舉行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員內部交流培訓會(huì ),提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員項目風(fēng)險研判、經(jīng)濟測算分析、可研報告編制等業(yè)務(wù)能力。
  提升發(fā)展能力,要聚焦風(fēng)險管控化解,夯實(shí)發(fā)展基礎。投資運營(yíng)公司將緊抓合規管理、預警機制建設及項目管理,防范化解風(fēng)險,筑牢安全發(fā)展底線(xiàn)。一是推進(jìn)合規風(fēng)險管理常態(tài)化,強化風(fēng)險與合規信息的收集、識別、報告、處置,筑牢風(fēng)險控制防線(xiàn),加強法治企業(yè)建設。二是加強投資類(lèi)項目管理,嚴格執行PPP項目管理新規和新機制,落實(shí)國務(wù)院國資委“十個(gè)嚴禁”、“九個(gè)嚴控”要求,加快推進(jìn)清算退出PPP項目的資金回收和股權退出工作。三是建強投融資類(lèi)經(jīng)營(yíng)項目“紅橙黃綠”分級風(fēng)險預警機制,緊扣項目合規性、財評、工期、付費收取等重點(diǎn)工作,增強風(fēng)險預警機制的針對性、適時(shí)性。四是加強PPP項目運維管理,嚴格執行項目運維方案,保證運維質(zhì)量,確保項目順利通過(guò)運維期績(jì)效考核,滿(mǎn)足全額收取政府付費的前置條件。
  提升發(fā)展能力,要聚焦管理合力培育,推進(jìn)融合發(fā)展。投資運營(yíng)公司將在縱向上加強與上級單位、項目實(shí)施機構、施工主責單位的協(xié)同,橫向同步推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的融合發(fā)展,實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的整體提升。一是推進(jìn)降本增效工作,加強對項目公司的財務(wù)管理,做好PPP項目財務(wù)決算工作,通過(guò)利率下調、貸款置換等方法持續降低融資成本,提高項目收益,實(shí)現“向管理要效益”的目標。二是強化各層級安全管理標準化建設,強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防管理機制,強化全員安全意識,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感筑牢安全防線(xiàn)。三是推進(jìn)基礎管理提升行動(dòng),自覺(jué)對標“基礎管理提升三年行動(dòng)方案”的部署,采取“走出去”“請進(jìn)來(lái)”等方式,尋短板、找差距,定措施、抓整改,提高管理水平。四是推進(jìn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展,全力做好國有資產(chǎn)的保值增值工作,提高后勤服務(wù)質(zhì)量,打造區域性酒店品牌,緊抓物業(yè)服務(wù)到投資類(lèi)項目運營(yíng)服務(wù)的轉型發(fā)展。
  提升發(fā)展水平,要聚焦堅持黨的領(lǐng)導,加強黨的建設。投資運營(yíng)公司將持續筑牢堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設這個(gè)“根”和“魂”,樹(shù)牢“做實(shí)黨建就是生產(chǎn)力,做強黨建就是競爭力,做細黨建就是凝聚力”的意識。一是持續強化政治建設,教育引導公司全體黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。二是縱深推進(jìn)隊伍建設,聚焦十九冶“338人才梯隊”建設,牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念,著(zhù)力構建“選育用管”的人才培養鏈條,為公司發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。三是推進(jìn)全面從嚴治黨,深入推進(jìn)政治監督具體化、精準化、常態(tài)化,聚焦重點(diǎn)事、重點(diǎn)人實(shí)現靶向監督,聚焦安全生產(chǎn)、招標采購等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項監督,把監督融入日常、下沉基層,推動(dòng)構建“大監督”格局。
  路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。投資運營(yíng)公司全體干部職工將以更加開(kāi)放的思想、更加奮進(jìn)的勢頭、更加主動(dòng)的作為,推動(dòng)工作作風(fēng)不斷轉變,管理效益不斷增強,轉型發(fā)展不斷深入,為中國十九冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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