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聚力打造低成本競爭優(yōu)勢

來(lái)源:陰亞茹 發(fā)布時(shí)間:2024年04月22日 A+ A A-
  利潤在哪兒?成本怎么降?效率效益怎么提?如何聚力打造低成本競爭優(yōu)勢,增強核心功能、提高核心競爭力,在“狼多肉少”的市場(chǎng)環(huán)境下分得一杯羹,讓自己“活下去”并且“活得好”,這是我們當下需要聚力攻堅的問(wèn)題。這也是一些“百年老店”能夠成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展“龍頭”的關(guān)鍵因素。

  利潤=收入-成本,要想利潤最大化,收入要盡可能地增加,成本要盡可能地減少。我們所處的建筑行業(yè)處于一個(gè)完全、充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境下,收入的增減更多地受到外部因素的影響,盡管我們可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式等方式來(lái)增加收入,但實(shí)際投標競爭中,為了爭奪市場(chǎng)份額、客戶(hù)資源等,企業(yè)之間可能會(huì )采取價(jià)格戰等競爭策略,從而降低整個(gè)行業(yè)的收入水平,因此,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),收入的可控性相對較低。相比之下,成本的降低更容易被企業(yè)所掌控。我們在施工過(guò)程中涉及到的材料采購、人工成本、設備租賃、項目管理等方面的成本,大多數可以通過(guò)企業(yè)內部管理和策略調整實(shí)現一定程度的控制,是提高企業(yè)盈利能力,增強企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要方向。

  在過(guò)去的時(shí)間里,公司持續推進(jìn)精細化管理,用系統化思維將成本管控的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,在大宗物資采購、稅務(wù)減免、項目策劃等方面取得了一定成效,并通過(guò)強化授權管理、嚴格風(fēng)險管控、抓實(shí)基礎管理等系列舉措,不斷向降本增效“深水區”攻堅。物競天擇,適者生存。面對行業(yè)低成本競爭壓力,我們的成本管控能力也需要不斷地“提檔升級”,要團結一致聚力打造“對手無(wú)法輕易復制甚至不能復制”的低成本競爭優(yōu)勢。

  成本管控需要制度保證。降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,成本管控不是一朝一夕的事情,也不是應對企業(yè)困難的階段性工作,需要長(cháng)期堅持、久久為功。為了確保成本管控工作的持續性和穩定性,建立一套完善的、科學(xué)合理的成本管控制度體系和運行機制顯得尤其重要。在制度中可以明確成本管控的目標和要求,對如何更好地進(jìn)行成本管控給出指導性意見(jiàn),明確相應的考核管理辦法,建立持續的成本監測機制,定期對各項成本進(jìn)行分析和評估,同時(shí)建立與成本管控目標一致的激勵機制,讓員工嘗到成本管控的“甜頭”,調動(dòng)員工自覺(jué)參與成本管控的積極性。

  成本管控需要統籌推進(jìn)。成本管控涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的方方面面、角角落落。要想管住成本、減少利潤流失,需要上下齊心、部門(mén)協(xié)同、全員參與。換句話(huà)說(shuō),成本的管控是一項系統工程,需要“集體大會(huì )戰”,而不能僅僅依靠個(gè)別部門(mén)、個(gè)別崗位“單打獨斗”,各崗位員工也不能僅僅局限于自己所在系統的工作要求,要從管控項目全生命周期成本的角度出發(fā),全面系統地思考問(wèn)題、推進(jìn)工作。在成本利潤中心的項目一線(xiàn),成本管控不僅要靠項目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和預算員,工管鏈條、技術(shù)人員、招標采購等戰線(xiàn)在促進(jìn)度、提質(zhì)量、保供應的過(guò)程中,也應該時(shí)刻繃緊成本管控這根弦,在招采中,切實(shí)貫徹落實(shí)好公司的規?;梢?,盡可能地降低采購成本,提高材料成本節約率。

  成本管控需要技術(shù)支撐??萍紕?chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的關(guān)鍵手段。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘必義強調,要貼近市場(chǎng)與客戶(hù)需求,在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上實(shí)現自立自主,鍛造擁有核心競爭力,形成生產(chǎn)力充分釋放、建造質(zhì)量與效率全面提升的技術(shù)資源優(yōu)勢。公司現擁有四川省城市綜合管廊工程技術(shù)研究中心、中冶市政路橋工程技術(shù)中心、十九冶數字工程技術(shù)中心,正在以工程中心為平臺、以重點(diǎn)項目為依托、以“三品牌一基礎”為重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和科技攻關(guān),但整體來(lái)說(shuō),通過(guò)科技創(chuàng )效節約成本的意識、能力和水平不盡如人意。一方面,我們要加強四新技術(shù)的研究、推廣與應用,另一方面,我們也要加快“數字化企業(yè)大腦建設,利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據等信息技術(shù)手段,實(shí)現對成本數據的實(shí)時(shí)采集、分析和處理,提高成本管控的效率和準確性,努力從“汗水型”向“智技型”轉變。

  昂揚奮進(jìn)的時(shí)代畫(huà)卷里,每個(gè)人都很了不起。2024年是中華人民共和國成立75周年,也是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。在這一年,讓我們以強烈的責任感和使命感,在千頭萬(wàn)緒的各項工作中,校準“航標”,苦下功夫,修煉低成本競爭“真本領(lǐng)”,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破新成效作出更大貢獻。

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