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搶抓“一帶一路”新機遇 錨定奮斗目標不放松

來(lái)源:鄭重 發(fā)布時(shí)間:2024年05月09日 A+ A A-
  2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年,是深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年,是共建“一帶一路”奔向下一個(gè)金色十年的開(kāi)局之年,也是國際公司站在成立十周年新起點(diǎn)上的重要之年。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下,國際公司準確把握戰略定位,爭做十九冶國際業(yè)務(wù)的排頭兵、主力軍,國際競爭力日益增強,品牌國際影響力逐步提升。自2014年成立至今,國際公司積極參與“一帶一路”沿線(xiàn)的工程建設,為推進(jìn)高質(zhì)量構建新發(fā)展格局作出了應有貢獻,同時(shí)也讓沿線(xiàn)各國獲得可感可觸的實(shí)惠。
  經(jīng)過(guò)幾年國外支撐基地的打造和國內要素基地的建設,國際公司形成了“一帶一路”沿線(xiàn)布局合理、援外業(yè)績(jì)優(yōu)異、國外經(jīng)驗豐富、人才隊伍不斷壯大等相對比較優(yōu)勢。面對“白熱化”的殘酷市場(chǎng)環(huán)境,“兩極化”的嚴峻發(fā)展格局,國際公司將充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”的工作總基調,正確認識當前國際業(yè)務(wù)發(fā)展的新形勢,整合現有資源要素,通過(guò)加強市場(chǎng)循環(huán)、完善組織架構、強化人員配備等多種措施破除資源桎梏,以“提質(zhì)量”、“擴優(yōu)勢”為著(zhù)力點(diǎn),立足公司發(fā)展戰略,積極主動(dòng)融入和服務(wù)國家發(fā)展戰略部署,持續跟進(jìn)有要素資源的共建“一帶一路”國家基礎設施建設、沿邊沿疆公招項目,逐步介入風(fēng)險可控的新模式項目,快速實(shí)現量的合理增長(cháng)、質(zhì)得有效提升,開(kāi)創(chuàng )國際公司下一個(gè)十年的新輝煌。
  一是要持續加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,夯實(shí)公司發(fā)展根基。始終堅持“悠悠萬(wàn)事,市場(chǎng)為先”的工作理念,強化市場(chǎng)龍頭地位,壓實(shí)市場(chǎng)主體責任,聚焦主責主業(yè),“立足國際、做實(shí)國際”,進(jìn)一步擴大海外市場(chǎng)份額,擴大巴新、阿富汗、秘魯屬地化經(jīng)營(yíng)成果,深度融入地方發(fā)展;加大國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,全力以赴穩住國內市場(chǎng),積極響應公司“一核兩高兩帶八點(diǎn)”經(jīng)營(yíng)戰略,堅持把新疆、西藏、內蒙古作為國際公司在沿邊沿疆核心市場(chǎng),全力拼市場(chǎng)、搶訂單。
  二是要持續提升項目履約能力,嚴格執行“三冊一書(shū)”。緊緊圍繞“九種狀態(tài)、八個(gè)轉化”,堅持標準化施工、規范樣板引領(lǐng),加快項目管理標準化進(jìn)程。建立以履約管理為主線(xiàn)、以成本管控為核心、以安全環(huán)保為前提、以工程質(zhì)量為保證、以物資供應為支撐,多部門(mén)協(xié)同的大履約管理體系,突出策劃引領(lǐng),明確管理目標,落實(shí)保障措施,加強過(guò)程管控,確保項目整體目標的實(shí)現。
  三是要持續強化隊伍體系建設,提升人力資源使用效率。結合國際公司現狀,進(jìn)行前瞻性、系統化的隊伍體系建設,以制度體系建設為抓手,以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標,提升內驅動(dòng)力,加強項目團隊建設,完善駐外員工激勵制度,優(yōu)化員工考核機制,保障國內國外人力資源的高效循環(huán)及可持續健康發(fā)展。
  四是要持續強化內部管理本領(lǐng),提升內控能力。在安全生產(chǎn)管理上,要嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任,確保安全工作做到層層有人抓、事事有人管,嚴防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。在財務(wù)資金管理上,要促進(jìn)業(yè)財深度融合,通過(guò)將財務(wù)管理前置,做實(shí)資金監管,特別是境外資金的監管,提高資金周轉率,科學(xué)管理“兩金”,防范壞賬風(fēng)險。在科技質(zhì)量管理上,繼續貫徹“健體系、防風(fēng)險、強科技、鑄品牌”的管理方針,加強對項目部技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù),推進(jìn)研發(fā)費用合規管理,提升工法、論文等科技成果質(zhì)量,廣泛開(kāi)展科技創(chuàng )新業(yè)務(wù)培訓。在工程造價(jià)管理上,全面建立以四大合同管理為主線(xiàn)的項目管理理念,高度重視出口合同體系策劃,強化項目過(guò)程經(jīng)營(yíng)管控,加快推進(jìn)項目結算工作,全面提升造價(jià)能力。
  “乘風(fēng)破浪潮頭立,揚帆起航正當時(shí)”。國際公司全體員工將錨定奮斗目標,堅定前行信心,把握新的發(fā)展機遇,勇?lián)碌臍v史使命,勠力同心、奮勇前行,肩負“聽(tīng)黨指揮、忠誠擔當、精益建造、勇創(chuàng )奇跡”的企業(yè)使命,外拼市場(chǎng),內抓管理,全力以赴抓住“一帶一路”新機遇實(shí)現彎道超車(chē),為筑牢筑強國際公司作為中國十九冶海外事業(yè)發(fā)展核心地位而努力奮斗!
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