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固本強基蓄動(dòng)能 以進(jìn)促穩開(kāi)新局

來(lái)源:甘立全 發(fā)布時(shí)間:2024年05月16日 A+ A A-
  2024年,天府新區公司(材設公司)將緊緊圍繞公司建設一流設計施工總承包企業(yè)奮斗目標,進(jìn)一步發(fā)揮自身功能定位,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)擔當的工作作風(fēng),堅定不移落實(shí)各項戰略部署,努力成為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。
  悠悠萬(wàn)事 市場(chǎng)為先
  公司2024年度工作會(huì )報告指出,公司處于完全競爭行業(yè),唯有“跑得贏(yíng)”才能活下來(lái),三級經(jīng)營(yíng)主體要基于自身戰略定位、業(yè)務(wù)板塊潛力、市場(chǎng)“三大能力”以及項目合同儲備,確立自身發(fā)展速度。
  2024年,天府新區公司(材設公司)將以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為第一要務(wù),切實(shí)增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標意識,全力以赴穩增長(cháng)。一是始終堅持“悠悠萬(wàn)事,市場(chǎng)為先”理念,錨定全年經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖,持續跟蹤公司在建和待開(kāi)工項目進(jìn)展情況,主動(dòng)將自身業(yè)務(wù)與項目需求聯(lián)系起來(lái),切實(shí)提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)效。二是主動(dòng)增強發(fā)展意識,尋求創(chuàng )效新增益點(diǎn)。作為公司集中采購業(yè)務(wù)的實(shí)施主體和戰略采購的執行主體,目前天府新區公司(材設公司)的業(yè)務(wù)以材料、設備采購與經(jīng)營(yíng)為主,要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司優(yōu)勢,規?;珊贤~增長(cháng)10%以上,同時(shí)積極拓展現場(chǎng)拌合站業(yè)務(wù),積極開(kāi)展公司著(zhù)力推行的新業(yè)務(wù),提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力。三是做好優(yōu)質(zhì)供方資源開(kāi)發(fā),落實(shí)“結伴而行”理念,通過(guò)加大對供應商的過(guò)程動(dòng)態(tài)考評,持續開(kāi)發(fā)培育凝聚一批真正與公司“同心同向、共擔共進(jìn)”優(yōu)質(zhì)的、穩定的合格供方。
  厚植優(yōu)勢 狠抓履約
  公司2024年度工作會(huì )報告指出,項目履約能力是施工企業(yè)的核心能力和賴(lài)以生存的看家本領(lǐng),也是公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的最強底氣。三級經(jīng)營(yíng)主體必須牢固樹(shù)立以項目為中心的思想,聚焦“三品牌一基礎”,全面提升項目履約能力,確保完成年度營(yíng)業(yè)收入目標。
  2024年,天府新區公司(材設公司)將充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢,最大限度降低采購成本,促進(jìn)項目良好履約。一是進(jìn)一步做好大宗材料保障供應。一方面,通過(guò)完善采購供應計劃管理機制,克服計劃變更和資金不足等困難,保障材料供應;另一方面,聚焦“三品牌一基礎”,深入項目現場(chǎng)積極參與材料供應管理,了解供應實(shí)際問(wèn)題,改進(jìn)管理方式,提升服務(wù)水平,發(fā)揮物資供應鏈優(yōu)勢,千方百計保項目履約。二是進(jìn)一步發(fā)揮大型設備的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。一方面,充分發(fā)揮自有設備優(yōu)勢,全力履行內部項目服務(wù)職責,促進(jìn)項目履約;另一方面,利用價(jià)格、服務(wù)等優(yōu)勢,在外部市場(chǎng)搶占席位,盤(pán)活固定資產(chǎn),做好國有資產(chǎn)保值增值工作。三是進(jìn)一步推進(jìn)現場(chǎng)臨設業(yè)務(wù)。在打包箱房業(yè)務(wù)方面,通過(guò)提前對接項目,結合項目特點(diǎn)制定合理化的安裝、拆除方案,同時(shí)對打包箱房進(jìn)行建賬在冊管理,做到管理可控,助力項目標準化建設進(jìn)一步提升。在現場(chǎng)拌合站業(yè)務(wù)方面,積極推進(jìn)現場(chǎng)混凝土拌合站和瀝青拌合站建站運營(yíng),做好人員安排、材料管控、生產(chǎn)及運輸過(guò)程中質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管控;做好復興拌合站收尾工作,統籌安置現場(chǎng)人員及機器設備的循環(huán)利用。
  提能增效 固本強基
  2024年是國企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年,也是基礎管理提升三年行動(dòng)管理提升年,天府新區公司(材設公司)將堅持突出效率效能,不斷強化基礎管理能力和水平。
  一是加強招標管理,嚴格落實(shí)“統一招標、兩級定標、三級采購”招采頂層設計,通過(guò)市場(chǎng)化充分競爭降低采購成本,享受規?;山祪r(jià)紅利。二是加強合同管理,在合同評審、合同商務(wù)談判、合同簽訂、合同執行等環(huán)節突出造價(jià)管理,實(shí)施全生命周期管控,提高盈利能力。三是加強成本管控,牢固樹(shù)立“低成本競爭”和“過(guò)緊日子”思想,將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的抓手,始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標采購、財務(wù)管理、日常工作等全領(lǐng)域、全方位、全過(guò)程。四是加強計量結算,根據“量入為出、以收定支”原則,運用信息化工具及時(shí)辦理出入口計量,為確定營(yíng)收、回款提供保障。五是加強科技創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量管理,持續落實(shí)專(zhuān)利申請、論文發(fā)表等科技創(chuàng )新工作,持續做好方案制定、審批、交底等工作。六是加強合規經(jīng)營(yíng),推進(jìn)法治建設規劃落實(shí)落地,確保公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規合法;防范“兩金”風(fēng)險,牢固樹(shù)立“債權就是主權”意識,通過(guò)抵債、法律訴訟等方式,不斷創(chuàng )新清欠手段。七是加強安全環(huán)保管理,持續開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治,強化應急管理體系建設,不定期開(kāi)展安全檢查、監督、指導和監管,及時(shí)排查并消除安全隱患。八是加強黨建引領(lǐng),將“四責協(xié)同”機制貫穿管黨治黨全過(guò)程,進(jìn)一步鞏固和加強基層組織建設,以更高的政治站位鞏固主題教育成果,做好黨建帶工建、帶團建工作。
  “人生來(lái)是為行動(dòng)的,就像火總向上騰”,每項工作成績(jì)的取得,都離不開(kāi)“實(shí)干”二字。在公司的正確領(lǐng)導下,天府新區公司(材設公司)將以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的使命感、我將無(wú)我的責任感,務(wù)實(shí)進(jìn)取、真抓實(shí)干,努力展現新?lián)?、新作為、新風(fēng)貌,為推動(dòng)公司加快建成一流設計施工總承包企業(yè)作出更大貢獻!
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