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乘勢而上謀發(fā)展 奮楫篤行開(kāi)新局

來(lái)源:奉海 發(fā)布時(shí)間:2024年05月24日 A+ A A-
   2024 年是中華人民共和國成立 75 周年,是全面貫徹黨的二十大精神關(guān)鍵之年,是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的攻堅之年,也是“重慶建筑+重慶公司”聯(lián)動(dòng)協(xié)同實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的管理創(chuàng )效提升之年。本年度,公司將錨定“一利穩定增長(cháng),五率持續優(yōu)化”目標,扎實(shí)推動(dòng)“管理創(chuàng )效提升年”活動(dòng),持續鞏固發(fā)展成果,全面推進(jìn)提質(zhì)增效,凝心聚力譜寫(xiě)重慶區域融合發(fā)展新篇章。
  一、深耕區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā),鞏固屬地融合發(fā)展效能
  堅持“悠悠萬(wàn)事,市場(chǎng)為先”的工作理念,快速實(shí)現重慶區域市場(chǎng)開(kāi)拓及屬地融入,大力提升市場(chǎng)份額。一是依托重慶建筑屬地化優(yōu)勢及重慶公司長(cháng)期積累的管理資源優(yōu)勢,堅持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)先行,聚焦交通、市政、水利水電、能源環(huán)保等領(lǐng)域,主動(dòng)加強與政府的溝通交流,全力爭取項目支持。二是構建以領(lǐng)導干部為核心,以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊、技術(shù)支撐團隊、經(jīng)濟造價(jià)團隊為基礎,項目經(jīng)理部為補充的三級營(yíng)銷(xiāo)體系,將公司綜合性?xún)?yōu)秀人才聚集到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊中來(lái),提高公司在充分競爭的“紅?!笔袌?chǎng)的競爭力和生存力。三是認真踐行“創(chuàng )新開(kāi)放、結伴而行、互利共贏(yíng)、行穩致遠”的經(jīng)營(yíng)理念,廣交朋友、真交朋友、交真朋友,充分發(fā)揮重慶區域各市場(chǎng)主體優(yōu)勢,助力區域融合發(fā)展向縱深推進(jìn)。
  二、狠抓項目履約創(chuàng )效,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基
  以企業(yè)基礎管理提升為核心,鞏固規范化、精細化發(fā)展成果,提升管理效能。一是持續強化各戰線(xiàn)協(xié)同力度,打破信息壁壘,加強日常督辦、專(zhuān)項檢查,以技能培訓、作風(fēng)建設為抓手,強化職能部門(mén)全面管控力度。二是構建公司全系統任務(wù)清單,以年度重點(diǎn)工作為指引、月度重點(diǎn)工作為切入點(diǎn),全面提升機關(guān)部門(mén)管理、監督、指導、服務(wù)職能。三是著(zhù)力打造大履約管理系統,充分發(fā)揮“小前端、大后臺”體系效能,形成以履約管理為主線(xiàn),以成本管控為核心,以安全、環(huán)保為前提,以工程質(zhì)量為保證,以物資供應鏈為支撐的“大履約”業(yè)務(wù)管理系統。四是強抓經(jīng)營(yíng)能力提升,以提高盈利能力、提升資源配置效率為目標,深度挖掘降本增效潛力,做好成本庫搭建、識圖算量、材料核銷(xiāo)、建造合同編制等一系列能力提升工作。五是加強項目現金流管理,牢固樹(shù)立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心”的基本原則,著(zhù)重強調工程項目“以收定支”,推動(dòng)營(yíng)業(yè)現金比率提升,追求有利潤的收入和有現金流的利潤。六是加強項目核心管控平臺管理,結合實(shí)名制管理、環(huán)境監測、特種設備監測、視頻監控等基礎功能模塊,發(fā)揮信息技術(shù)在施工現場(chǎng)的觸手作用,全面提升工程項目建造過(guò)程的管控服務(wù)能力。
  三、聚焦企業(yè)合規管理,筑牢全面風(fēng)險管理屏障
  著(zhù)眼全面風(fēng)險管理,完善內部治理機制,推動(dòng)公司良好、持續、穩定發(fā)展。一是樹(shù)立全員“懂風(fēng)險、談風(fēng)險、管風(fēng)險”意識,筑牢“依法治企”根基,堅持風(fēng)險管理的底線(xiàn)思維,圍繞公司總體經(jīng)營(yíng)目標,從合同體系、計量管理、工程資料收集、招投標、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊全面開(kāi)展風(fēng)險隱患排查和報告,動(dòng)態(tài)更新,將重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險管理和合規管理要求融合嵌入規章制度、管理流程和崗位職責。二是不斷完善“兩金”風(fēng)險防控管理體系,加強入口“源頭”治理,強化過(guò)程管控,控制兩金產(chǎn)生,強化歷史遺留問(wèn)題化解,主動(dòng)擔當,積極作為,關(guān)注政府化債政策,創(chuàng )新清欠手段,努力實(shí)現應收盡收,促進(jìn)資金流轉。三是強化安全風(fēng)險管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎,為項目平穩實(shí)施保駕護航,嚴防項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中謹慎判斷,在項目實(shí)施中合理規劃,重點(diǎn)防范投融建項目風(fēng)險,以?xún)?yōu)質(zhì)項目助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現市場(chǎng)、現場(chǎng)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。
  四、堅持黨的全面領(lǐng)導,開(kāi)創(chuàng )融合發(fā)展新篇章
  堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面踐行黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導。一是持續抓好學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”,把黨的領(lǐng)導落實(shí)到公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節,堅持全面從嚴治黨、依法治企。二是積極掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權和主動(dòng)權,聚焦黨建屬地融合,打造協(xié)同高效、整體智治、唯實(shí)爭先、清廉為民、依法盡責的黨組織,堅持以“黨建+”為抓手促進(jìn)融合。三是充分發(fā)揮重慶建筑、重慶公司與市場(chǎng)三部的協(xié)同力量,在戰略規劃、制度體系建立健全、人才隊伍建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、黨建作風(fēng)等方面增強統籌性、系統性。四是堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導,圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)與“兩品牌一基礎”,系統建設高質(zhì)量人才團隊。五是持續做好項目全周期宣傳策劃,加強基礎設施路橋隧強勢品牌宣傳,提高品牌知名度。
  使命重在擔當,實(shí)干鑄就未來(lái)。公司將以?xún)?yōu)良作風(fēng)和扎實(shí)行動(dòng),集中攻堅、克難奮進(jìn),實(shí)干擔當、勇于創(chuàng )新,不斷增強管理創(chuàng )效水平,奮力提升核心競爭力,全面完成年度目標任務(wù),為十九冶建設一流設計施工總承包企業(yè)貢獻重慶力量。
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